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JBO官网关于企业荣誉体系建设你需要知道的几个点！
返回列表JBO官网古人曾说：“君子疾没世而名不称，不患年长矣。”意思是，有德行的人只愁自己到死没有留下好名声，而不愁自己活不长久。不仅古人对待荣誉如此重视，在现代化企业中，员工也同样如此。
对于企业来说，荣誉体系是企业文化的一部分，做好荣誉体系的建设，肯定员工的价值，让他们知道自己被公司需要，不仅能够激发员工的工作积极性，还可以为员工搭建一个成长和发展的平台，让他们感受到公司对其的重视与尊重，为持续发展保持工作热情和积蓄动力。
人才是第一资源。对于企业来说，每年对优秀的人才进行表彰和奖励，可以在公司内部树立起正气和以努力工作、业绩导向为主的人才观，以引导更多的员工向优秀员工学习和靠拢，发挥榜样的作用，激发更多员工的潜能。如科技型企业，可以注重对技术、产品研发人员的表彰，以激励他们研发出更高效的生产工艺和更具有市场竞争力的产品；而对销售型企业来说，则可以重点表彰销售能力强、有显著业绩的员工，以激励他们开发更多的客户，拓展更大的销售市场。
一个企业里，精英型员工是少数的，大部分还是业绩和能力都不算拔尖的普通型员工，但他们也拥有爱岗敬业的精神和精益求精的态度，在团队里起了正面的导向作用。对于这些员工，我们可通过工作年限、工作态度、特长专长等给予物质和精神上的奖励。如中国电信JBO官网，就为满25年工龄的员工设置了“孺子牛奖”，为退休员工策划荣退典礼，为党、工、团等组织活动设置积极分子的表彰，充分肯定他们对公司做出的贡献。
一个人的力量是弱小的，只有将每股力量融进团队，才能发挥最大的价值。团队奖项的设置，可以增强大家对团队的认同感，让团队成员对于自己是团队中的一员感到自豪，培养团队精神。如华为在团队荣誉表彰方面就设置了各种各样的奖项，最佳机关支撑奖、优秀大 Ta 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等。
在各自工作行业领域中做出了远超于其他员工的表现，以及为创建企业长期竞争优势、提升企业核心竞争力做出了突出贡献的优秀员工，给予特别荣誉称号。如华为的蓝血十杰奖、杰出贡献奖、天道酬勤奖、零起飞奖、明日之星奖等，它们主要导向员工内在的自我激励，对做出特殊贡献的团队或个人也给予特殊的荣誉称号。
现在很多企业都会进行周期性的荣誉评选，如一年一度的先进工作者、优秀党支部的流动红旗、持续复审的青年文明号牌等。周期性的荣誉评选可以确保评选的公正性和合理性，激发公司员工工作积极性，鼓舞员工士气。
荣誉体系的搭建，如果仅仅是停留在物质的奖励上，是远远不够的。更重要的是要将这些杰出表现进行宣传强化，对员工进行进一步的激励和鞭策。宣传方式包含：
将优秀员工当年度先进事迹进行客观JBO官网、量化的报道，将其展示在公司宣传栏、OA系统、公司网站、内刊上，必要时进行广播、电视采访和播放，同时会进行连续报道，一直到次年评选当年度优秀员工时止，以充足的正能量去 尽量占据员工有限的大脑、时间和工作场所，用积极的正面形象去引导员工不断努力工作、做出更大的业绩。
荣誉档案是记录员工在企业各项活动中获得的各种奖励的记录，记录员工荣誉的同时也记录着员工为企业做出的贡献。公司可以建立荣誉档案制度，按荣誉品种和获奖时间对档案进行分类，确保档案的完整、清洁并满足陈列要求，并及时更新纸质档案和电子档案。同时，可以在企业内网上建立荣誉档案的专栏，号召员工向获奖者学习，让企业中先进人物的故事、精神、事迹，能够得到最好的传播传承，发扬光大。
荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生较好的激励效果。所以，对于一家企业来说，建立完善有效的荣誉体系是非常有必要的。返回搜狐，查看更多
