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JBO官网荣誉激励榜样的力量是无穷的
返回列表每个人小时候都有一个英雄梦想，每个时代也有每个时代的大众英雄。英雄是什么？英雄是才能勇武过人的人。是具有英勇品质的人。是无私忘我，不辞艰险，为他人利益英勇奋斗，令人敬佩的人。
人和人的天性与禀赋不一样，有些人生来就是英雄，如项羽，力拔山兮气盖世，天命不凡，勇武过人。有些人在关键时刻经历了考验，是刹那之间，成为了英雄，比如我们熟知的“时代楷模”杜富国，在排雷关头，一句“你退后，让我来”，失去了双手双眼，成就了英雄。有些人，没有惊天之举，恰恰是在日复一日的坚持中，完成了英雄的事迹。
人和人的天性不一样，禀赋也不一样，不是所有人都能成为前两类英雄，但是第三类英雄，不是靠天赋，而是一件件小事的积累，就成为了英雄。
我在讲企业文化的时候，最喜欢举得案例就是王继才、王仕花夫妇，他们作为民兵， 1986年至今，独守孤岛34年，父亲去世、女儿出嫁、儿子出生甚至自己去世，都没让王继才在执行任务时离岛半步，没有丰功伟绩，就是日复一日的巡岛，日复一日的坚持，成就了英雄。他们是社会的榜样，也理应享受社会的荣誉。
国家是社会性组织，企业也是有社会属性的组织，国家需要楷模，呼唤英雄，企业也需要榜样，呼唤英雄。
我们在文化激励中讲过，使命是企业的价值，愿景是企业的方向，价值观是企业的灵魂。企业中的英雄人物，就是价值观的人格化，是每一家企业中涌现出来的企业文化的最佳代言人。每一个企业，需要天赋式和危机式英雄，但我们更需要的是平凡的英雄。在企业中，所谓的平凡英雄就是我们的榜样和标兵。他们是这样一群人。
拥有这样一群人，可以作为公司对外世界的象征，诠释公司的价值观和文化，同时榜样和标兵的工作标准，也有利于激励员工在日常工作中不断践行。
作为榜样，理应得到尊重和认可，要让他们站在舞台中央，站在聚光灯下，享受鲜花和掌声。企业的荣誉体系就是为榜样而设计的。成为榜样，不单单能够激励先行者，也可以引导后来者不断前行。
荣誉激励是有效的给予榜样的激励方式。荣誉激励是把员工的工作成绩、公司贡献、模范事迹等标定下来，进行表扬、奖励、经验介绍等。荣誉激励可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力，激发比、学、赶、帮、超的动力，从而产生极强的群体激励效果。
荣誉激励是正向激励，而非负向激励。荣誉激励不是单纯的物质奖励，是精神激励大于物质奖励，能更好的的激发员工的内心动力。公开表扬，私下批评，荣誉激励要公开表扬，注重对全员的影响作用，而非羞羞答答，私下奖励，荣誉激励要拿着喇叭喊出来，才能实现最好的激励效果。
华为的荣誉激励就做的很好。在华为公司内网上有一个栏目，叫荣誉殿堂。会把各类获奖信息、各种优秀事迹记录下来，供大家随时查阅和学习。任正非本人也非常重视荣誉奖项，很多荣誉奖的奖牌和将被都是任总亲自确定设计方案，并亲自颁发的。大家看看华为都有哪些典型奖项。
第一，蓝血十杰奖。是华为管理体系建设的最高荣誉奖，旨在表彰那些为华为管理体系建设作出历史性贡献的个人。
第二，金牌团队和员工奖。是华为授予员工的最高荣誉，旨在奖励为公司持续商业成功做出突出贡献的团队和个人。是公司授予员工的最高荣誉性奖励。金牌评选的标准，个人奖是每百人中评选出一人，团队奖是每400人评选出一个金牌团队。2015年，华为有1736名金牌个人、495个金牌团队（共计5017人）获得表彰。
第三，天道酬勤奖。设置的目的主要是激励长期在外艰苦奋斗的员工，其评选标准包括在海外累计工作了十年以上，或者是在艰苦地区连续工作六年以上的员工，或者是承担全球岗位的外籍员工，全球流动累计十年以上的人员。
第四，明日之星奖。明日之星设计的目的，主要是营造人人争当英雄的一种文化氛围，有人的地方就有英雄，因此，华为对明日之星的评选并不追求完美，并且主要针对刚刚入职不就的员工，只要他们身上表现出闪光点，只要他表现出符合华为价值观的一些行为，就可以参加民主评选，其覆盖率可以达到80%以上。
第五，零起飞奖。这是华为很有特色的一个奖。2012年，华为年销售收入离目标还差2亿多，虽然业绩依然稳步增长，但余承东等高管还是自愿放弃了年终奖，把目标当做军令状。为此，任总在2013年1月的市场大会上，亲自给余承东等高管颁发“从零起飞奖”。用以表彰有一些团队经历奋勇拼搏，虽然取得重大突破，但结果并不如意的人。首批获奖人为：徐文伟、张平安、陈军、余承东、万飚，获奖的人员2012年年终奖金为“零”。
第六，其他各种奖励。除了以上奖励外，华为还有优秀小国经营奖、英雄纪念章、史今班长与劳模奖、杰出贡献奖、优秀家属奖等多种荣誉激励的方式。
华为有如此众多的荣誉奖项，各位朋友，您公司有什么独特的荣誉奖项么？请留言分享吧。
人人都有一个英雄梦，企业里面的英雄是什么？是通宵达旦的码农，是勤勤恳恳的行政，还是征战四方的销售？企业里面的英雄应该是员工身边最平凡的人，他们在平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩。
我们企业的标杆和榜样是什么？危机期间，涌现出来的好人好事，HR要多设立一些奖项：抗疫英雄奖、市场先锋奖、成本节约奖等等，度过危机后，让这些优秀的员工，站在舞台的中央，站在聚光灯下，得到大家的尊重，得到组织的表彰，这就是荣誉激励的力量。让得奖者更加珍惜，让学习者奋发图强。
看了华为的荣誉激励体系，如果也想在自己企业内部设计这样一套荣誉激励体系，只需从以下四个步骤开展即可。
第一、荣誉奖称号的设计。企业在设计荣誉奖项的时候，首先要明确荣誉奖项的分类与名称，荣誉来源主要从文化承载类、经营指标类、管理层级类、组织忠诚类、其他个性化类等方面思考，名称要有企业自己的特色。评选周期一般以年度为周期。人员范围则根据奖项的具体规则来圈定，有适合全员的，有适合某一类人员的，有适合某一层级人员的。
第二、荣誉奖品的设计。荣誉奖励包括精神经理和物质奖品，其中物质奖品的设计也需要花费心思，华为很多奖品都是任总亲自设计的，有水晶砖，有24K纯金砖，每家企业都应根据自己的特色设计相应的荣誉奖品。
第三、荣誉评选流程与方法。评选流程包括荣誉申报的流程，同时要明确荣誉评选的组织，如华为就有一个荣誉部。同时还应明确荣誉评选方式和方法。
华为荣誉部主要职责是设置公司级以及中心级的奖励，同时明确荣誉评选的流程与方法的监督。
第四、荣誉奖项颁发。当荣誉评选流程明确后，企业要确定荣誉颁发的方式和物质激励的方式。荣誉颁发建议同年终总结会的时间保持一致，在年度总结的时候，对先进团队和个人进行表彰。物质激励则可根据各家企业独特情况，设置物质激励方式。
需要注意的是，荣誉激励是一种强有力的精神激励武器，所以要做好荣誉宣传和使用。在公司内网、内刊、公众号、楼梯间等各种时空范围内，宣传推广荣誉榜样，同时，有条件的企业，也可以同公司外部机构合作，推广内部的荣誉模范，起到更好的激励效果。
总之，人人都有一个英雄梦，企业管理者就是搭建一个平台，构建一个场域，让每一位员工在平台和文化场域下，都能被鼓舞，被激发，都愿意奋力拼搏去做一些有价值和有意义的事，这就是荣誉激励的价值，也是每个人内心真正隐蔽的光辉。
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